admin כבעלת עסק, האפקטיביות שלך מצמיחה או שוברת את הצלחת העסק שלך.
הבעיה היא שרבים מאיתנו לא למדו בבית הספר בתכנון להפוך לבעלי עסקים.
לא עמדנו מול הכיתה שלנו בבית הספר היסודי, דיברנו על החלומות שלנו להיות בלי עסקים יום אחד.
חלקנו למדנו מנהל עסקים.. חלקנו לא
כולנו הגענו להקמת עסק על ידי הליכה בדרכים שונות, וזה מדהים.
המפתח הוא ש- לא משנה הרקע שלך – כישורים מתפתחים לעתים קרובות דרך התנסות מעשית ולא חינוך פורמלי בלבד.
רבים מהלקוחות שלי מוצאים את עצמם מתמודדים עם תסכול ומוצפים כשהם מנווטים במורכבות של העסק.
הסתגלות מתמדת היא חיונית להצלחה, שכן בעלי עסקים חייבים להתפתח כל הזמן כדי להשיג הצלחה ולקיים אותה לאורך זמן.
אז איך נוכל להסתגל להצלחה?
אני כל כך שמח ששאלת.
הנה שלושה רעיונות להתאמת כישורים להצלחה.
1) האצילי כמו מנכ"לית
את לא יכולה לעשות הכל ולא יכולה להיות המנכ"לית אם את מנסה להיות לעשות הכל.
עומס העבודה שלך רק יגדל, את תתישי את עצמך והעסק שלך יסבול.
אם את יכולה להתמקד ביצירת צוות והאצלה, את בדרך הנכונה
2) התמקדי בחזון אסטרטגי
אם אין לך חזון אסטרטגי לעסק שלך, אז אף אחד אחר לא עושה זאת.
את חייבת להיות בעלת חזון משכנע עבור העסק שלך.
ברגע שיהיה לך תוכלי למקד את הגיוס לחברי צוות שמאמינים בחזון שלך ומלאי השראה להיות פרואקטיביים ופרודוקטיביים.
בנוסף…
ללא חזון ברור, את מסתכנת בפיתוח מוצרים או שירותים חסרי קוהרנטיות.
עם זאת, עם חזון אסטרטגי מוגדר היטב, את יכולה להבטיח שכל מוצר או שירות שאת מפתחת יתיישר עם המטרות ארוכות הטווח שלך ויוסיף ערך לחייהם של הלקוחות שלך.
3) תסתכלי על הנתונים
עסק זה לא משחק ניחושים.
את חייבת להיות מרוכזת בנתונים.
בעזרת הנתונים תוכלי לזהות אזורי צמיחה.
קבעי את מדדי הביצועים העיקריים שלך בהתחלה, ולאחר מכן נתחי אותם!
הנה כמה אופציות:
ביצועי מכירות
שיעורי שימור לקוחות
שימור/תחלופה של חברי צוות
סטטיסטיקות שיווק
אם את מוכנה להעצים את העסק שלך, להגדיר או לחדד את החזון האסטרטגי שלך ולנצל את הכוח של קבלת החלטות מונעות נתונים, תאמי איתי שיחה
