זה קל להרגיש מוצפת וחסרת תקווה כשאנחנו נתקלים בסיטואציה קשה, כשהבעיה נראית בלתי אפשרית… 

קשה להישאר חיובית וממוקדת במציאת פתרון. 

ישנם סגנונות רבים ושונים של מנהיגות, והסגנון שתבחרי יכול להגדיל את סיכויי ההצלחה שלך. 

מחקרים מראים שמנהיגות משתפת היא בדרך כלל פרודוקטיבית יותר ממודלים סמכותיים.

מהי בעצם מנהיגות משתפת? 

זוהי צורת מנהיגות החולקת כוח ומעודדת מידע. 

מחקרי ניהול מראים שזה יכול לשפר את התוצאות ולהגביר את שביעות הרצון והמורל בעבודה. 

זה ההבדל בין מתן פקודות לבניית קונצנזוס.

לדוגמא… 

המנכ״ל שוקל לעבור משרד.

במודל הסמכותי ישקול המנכ״ל את היתרונות והחסרונות ויעדכן את העובדים.

במודל המשתף, יקים המנכ״ל ועדה שתבדוק מיקומים אפשריים ותיתן לעובדים הזדמנות לדון במועמדים הסופיים ולתאם לוגיסטיקה.

ללמוד להיות מנהיג שיתופי יותר יכול לעזור למערכות היחסים שלך ולקריירה שלך. 

מקסום היתרונות של מנהיגות משתפת:

להרוויח אמון. 

כדי שמקום עבודה משתף יפרח, עמיתים צריכים לסמוך על המנהיג שלהם וזה בזה. 

זה דורש ביטחון באופי וביכולות של האחר. 

כנות ושקיפות הם חיוניים.

למשוך ביחד. 

תקשורת קרובה מקרבת צוות. 

עובדים נוטים לפתח יותר קשרים מקצועיים חזקים ובריאים ואולי אפילו להתרועע יותר מחוץ לעבודה.

הגברת מעורבות. 

על פי סקרים אחרונים, מעורבות העובדים היא הנמוכה ביותר מזה 20 שנה.

 54 אחוז מהעובדים אומרים שהם לא קשורים פסיכולוגית לעבודתם ועושים את המינימום. מתן קול גדול יותר לעובדים יכול להגביר את המחויבות שלהם.

לחגוג את הגיוון. 

אחת החוזקות הגדולות של מנהיגות משתפת היא קבלת תרומות של חברי צוות עם מגוון כישרונות ורקעים. גישה לאתגרים מנקודות מבט שונות בדרך כלל יוצרת פתרונות יעילים יותר.

תגמל חדשנות. 

הזרימה החופשית של רעיונות היא יתרון נוסף. 

כאשר קיימת סביבה בטוחה לדיון, סביר יותר שעובדים יציעו רעיונות שיכולים לעזור לעסק שלך.

התגברות על מכשולים למנהיגות משתפת:

הבהירו את החזון שלכם. 

מוטיבציה והשראה לצוות הופכים חשובים עוד יותר כאשר אני מצפה מהם לתרום תרומה גדולה יותר. 

צריך לוודא שיש מסר הפונה לרגשות ולערכי הליבה של העובדים. 

תזמון פגישה אחד על אחד באופן קבוע ומתן משאבים מתאימים גם עוזר.

ללמד מיומנויות תקשורת. 

עם כל כך הרבה התמקדות בדיון, ייתכן שהעובדים יצטרכו לעבוד על כישורי התקשורת שלהם, כולל הקשבה פעילה ושיתוף משוב בונה. 

קיימי מפגשי הדרכה ופרסמי תזכורות מועילות ברחבי המשרד. השתמשי במשחקים ותרגילים כדי להפוך את הלמידה למהנה ובלתי נשכחת.

תכנון עיכובים. 

חיסרון נפוץ נוסף הוא הדרך שבה החלטות קבוצתיות בדרך כלל נמשכות זמן רב יותר. ייתכן שנזדקק לתהליך חלופי כאשר קיימים עניינים רגישים לזמן.

תן מבנה. 

תכנון מראש יכול גם לזרז דיונים. 

הפיצו סדר יום לפני הפגישות, כך שהמשתתפים יבואו מוכנים ויצמדו לנושא. 

להציב גבולות. 

המודל ההשתתפותי עובד בצורה הטובה ביותר עם נושאים שבהם לצוות שלך יש לפחות רמת מומחיות מינימלית. 

התמודדות עם התנגדות. 

לאחר הצבעות הצוות שלך, מה אתה אומר לחברים שהיו במיעוט? 

הבהירו מההתחלה שכל עובד צריך להיות מחויב באופן מלא לגיבוי ההחלטה הסופית.

היה החלטי. 

גם במקום העבודה הדמוקרטי ביותר, יהיו קיפאון או החלטות שאינן מתאימות לדיונים קבוצתיים. 

עדיין תצטרך לקחת אחריות על פתרון בעיות רגישות המשפיעות על עתיד הארגון שלך.

אתה יכול לפתח את כישורי המנהיגות המשתפת שלך עם תרגול. 

השתמש בהם כדי לקדם את הקריירה שלך ולהפוך את העבודה שלך למשמעותית יותר.

זה יכול לעניין אותך

השאר תגובה